第147章 第21家分店(2 / 2)

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  但是他的步子迈的更稳,不要求分店店面有多大,但是要有产权。
  在面积方面,前十家门店都不小,大的有八九十平方,小的也有五六十,后面开店,童飞决定面积不再那么大,三四十平就够了。
  童飞采取的是合伙人的模式,他作为大股东,拥有门店房屋的产权,另外有门店80%的股权,其余的20%,让渡给了门店店长。
  只要门店干的好,店长就分红多,因此每个店长都把门店当成自己的事业来干。
  而且童飞还定下一个指标,每个店长必须培养一个精明能干的副店长,必要的时候,副店长可以随时拉出来单独开店。
  每培养一个合格的分店店长,原店长都会得到一笔奖励。
  在人才培养方面,童飞是下定决心不遗余力的,他深深的知道,以后的竞争,都是人才的竞争。
  21世纪最重要的是什么?是人才!
  陆陆续续又开了几家门店,最快的时候腾飞房产5天开了4家门店。
  这些门店选址的第一原则就是周边房源充足。
  所谓房源充足,就是在大社区附近,房子多,而且租售都比较活跃。
  当然了,这样的地方,竞争也大。腾飞有几个店,就是相距锦源不远。
  除了锦源,星海市还有其他一些小的房产中介,不过对腾飞构不成大的威胁。
  做房产中介这么久,童飞对竞争有了更好的理解。
  从某种程度上来说,门店的区域竞争力不是由中介品牌决定的,而是团队决定的。
  即便你是一个小中介,一个小小的门店,只要团队给力,自然竞争力就强,因为业主只求卖房,至于是那个品牌卖的,根本不在乎。
  只有在不热门的区域,业主才会看重品牌。
  当然,童飞并不是不注重品牌建设,他接连不断的在报纸上投放广告,而且要求门店员工对待客户必须服务真诚,要把门店做成类似社区服务中心的分支机构。
  10月21日,星期六。
  腾飞房产第21家门店开业。
  这是星海市第一家门店数量突破20家的房产中介,市里的媒体进行了广泛的报道,一下子让腾飞的名声更加显赫。
  “腾飞房产,您最贴心的房屋管家。”
  这句广告词已经叫响了星海市的大街小巷。 ↑返回顶部↑

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